Determinar un modelo de presupuesto adecuado y que supere las limitaciones (retraso, comparabilidad, análisis desviaciones) de los presupuestos tradicionales.
Elaborar un presupuesto acorde con los objetivos establecidos (por la empresa y por los diferentes departamentos) y establecer un sistema de seguimiento y control.
Utilizar el control presupuestal como instrumento de ahorro y reducción de costos.
Disponer de un control presupuestal operativo que facilite las decisiones de los diferentes directores ejecutivos (informar por centros de beneficios y de responsabilidad).
Dar globalidad al control de gestión incluyendo aspectos económicos (compras, ventas), financieros (tesorería, crédito a clientes), de procesos (producción, cumplimiento de normativas), estratégicos (nuevos mercados, reducción de costes).
Analizar los diferentes modelos de Reporting y establecer el más adecuado a sus necesidades en cuanto a contenidos y periodicidad, así como elegir la herramienta informática más apropiada para su implantación.
Trabajar con un modelo de Balance Scorecard y tomar decisiones en base al mismo.
Utilizar métodos de simulación dinámica sobre resultados e indicadores financieros y no financieros.
